１．建設業は特殊か（科学的経営管理の必要性）
２．社長のリーダーシップが無いと何をやってもだめ
３．建設業経営は必ず多方面作戦になる
４．経営の原則（マネジメントサイクルの確立）
５．建設業経営の見える化
６．人材の重要性
７．経営の機動性（スピード経営）
８．組織が機能しているか（組織原則の理解）
Copyright © 実践！建設業経営 All rights reserved.
